恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时： 2021-07-136月3日，恒安群在品牌举办“详细健康维护（TSM）二期工程建筑好工作”工作总结及三期健康好工作꧙再动员大会，群ceo许连捷、许清流，好工作承当人刘莹，、相应的群高多层和各相应的岗位承当人一共39西洋出席会议，外省各院校承当人、研发企业三级巴长、品质承当人、机 管理师、现货电子商务物流承当人、一体化服务于管理师、健康工程建筑师、健康客服专员等用短视频例会方法出席会议。
201七年8月，恒安商家与周围商家认证商家广东有限制的工司创建媒体合作影响，筹建切实应急工作经营内容组，研究制定了“五步走&rdﷺquo;切实应急工作经营策略，从质理、条件、产出、消防系统、职业类型绿色、人事部门、仓配等７个等方面抓🔯起，控制“五全三无”总制定目标，平均在202七年将恒安商家打诱发市场典型示范，为市场和民办商家树立什么切实应急工作经营的标杆。
“稳定产量服务管理的胜败直接性关系的到品牌的极限生存与进步，我国要带动对稳定产量的群体行为和自我意识，改善对🐽稳定产量运行的主动的性和预知未来性，做出居安思危，做出一单都没法有，稳定产量零故障而我国的要求。”许清流数字代表，对于一所承担世界 损失心的品牌，恒安实业将多方面严格执行品牌稳定产量主休损失心，有效确保保持两百年百亿美元继续性进步要求。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安🗹全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目&rdquoꦿ🐈;成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—🃏控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
